2021 年是“十四五”开局之年，煤矿智能化建设将在新时期面临新的发展局面。
      一是注重对煤矿智能化的重新认识。经过前期产业意识的培养和煤矿智能化建设的推进，我们应当对煤矿智能化进行重新思考，从关注概念智能转向注重应用智能，从边缘业务智能泛化转向核心生产环节精准智能，让智能化真正聚焦到生产好用、效率提升、成本可控上来。
      二是注重科研沉淀和创新突破。据不完全统计，近3年来，煤矿智能化领域新成立的创新机构超过 20 家，加之各类科研团队纷纷入局智能化建设，总体研发及创新单位数以百计。按照规划，至少在 2025 年前，智能化即实现产业推广。这意味着“十四五”期间，科技创新与应用实践须开足马力、全力冲刺。
      三是注重数据治理和共享应用。随着 5G从概念到商用，煤炭行业充分发挥了工业应用场景的巨大价值。随着各级企业在 5G硬件方面的升级换代，设备上网产生的庞大数据池将成为一座座待开发的“比特矿山”。如何深度开展数据分析和治理，推动数据为生产经营、科技创新服务，将是企业需要进一步思考的问题。
      四是注重跨界竞争与合作。以华为、百度、阿里等科技巨头为代表，煤矿智能化的“朋友圈”已被重新定义。煤矿科研体系，特别是以ICT（信息通信技术）为主的信息化、智能化领域，必然迎来新的发展局面。当互联网科技企业在以社区团购为代表的C端创新遭到口诛笔伐后，B 端应是很多企业下一个发展方向。硬科技进入煤炭领域，如何处理好跨界竞争、积极参与跨界合作，对于煤炭行业来说，2021 年应是一个窗口期。
      五是注重科技创新为地区发展服务。煤炭资源大多分布在中西部相对欠发达地区。以煤矿智能化为代表的产业升级，是实现地区转型发展的良好契机。各地应发挥优势，通过智能化引进创新资源，让研发留在当地，让新技术新产品在当地生长，让科技服务在当地生根。
      六是注重以科技服务承担社会责任。煤矿智能化不仅是科技创新，更是产业革命。在推动“少人化、无人化”的过程中，应充分发挥科技服务的价值，充分破解“高端人才短缺、一般岗位富余”的矛盾。通过创新人才共享机制，解决地区高端智力人才不足的问题；通过优化转岗培训等形式，充分发挥技能型人才价值。